A CTO Scale é uma comunidade para CTOs, heads de tecnologia e founders técnicos. Todo mundo entra pelos mesmos dois dias presenciais em São Paulo, onde a turma se conhece e monta o plano estratégico de cada empresa. Depois disso você continua com quatro calls por mês com outros CTOs e mentores e, a partir de 2027, um encontro presencial a cada três meses.
A maior parte dos CTOs no Brasil chegou ao cargo porque era o melhor técnico da empresa, e descobriu depois que o resto do trabalho ninguém ensina. Dois dias de imersão ajudam, mas o que muda o ano é ter com quem conversar na segunda-feira seguinte.
Você trabalha dia e noite, e mesmo assim a empresa continua dependendo de você para tudo.
Você passa a ter amigos que também empreendem e que já resolveram o que hoje está tomando o seu tempo.
O cargo de CTO é solitário. O sócio não entende de tecnologia e o time não pode ver você em dúvida.
Você convive com gente que está alguns passos à frente, e a sua ambição para a empresa cresce junto.
Quando aparece um problema que você nunca viveu, não tem ninguém para quem ligar.
Você tem CTOs e engenheiros do Mercado Livre, da CI&T e da Gennera para ajudar, todo mês, ao vivo.
Nos intervalos da 4ª edição, em setembro de 2026
Ninguém entra na comunidade direto. Todo mundo começa pelos mesmos dois dias presenciais em São Paulo, e é ali que a sala se conhece e monta junto o plano estratégico de cada empresa. Depois disso a comunidade segue o ano inteiro, e as pessoas que estavam na sua mesa continuam do seu lado.
Você deixa o seu e-mail profissional, vê o investimento e conversa com o nosso time para ver se faz sentido para o seu momento.
Dois dias presenciais, 27 e 28 de fevereiro, para unificar o conhecimento da sala, debater a fundo a estratégia da sua empresa e sair com o plano estratégico.
Quatro calls por mês, online e ao vivo, e a partir de 2027 um encontro presencial a cada três meses.
Para entrar na comunidade você passa por dois dias presenciais em São Paulo. É ali que a gente unifica o conhecimento de todo mundo, debate a fundo a estratégia da sua empresa e define o seu plano estratégico com a inteligência de todos que estão na sala. Os dois dias cobrem o que ninguém ensinou ao CTO que chegou ao cargo por ser o melhor técnico: alinhar prioridade com o sócio, entender onde a empresa ganha e perde dinheiro, decidir até onde a IA pode ir em produção, formar tech lead para não precisar revisar tudo e se posicionar como executivo, e não como o cara da TI.
Palestra não resolve isso. Numa plateia de 50 executivos ninguém admite que o time não usa IA de verdade ou que não sabe quanto custa a própria feature. Isso só aparece no café, em conversa de lado. Por isso a imersão é montada em grupos pequenos e fixos, com o material real de cada participante, e todo bloco termina com alguma coisa escrita que você leva de volta para a empresa.
Antes da imersão você escreve em uma página o dilema que quer trabalhar, manda três números da sua operação (tamanho do time, gasto mensal com IA e lead time) e pede para três pessoas próximas responderem um 360° curto e anônimo sobre você.
A turma é dividida em quatro grupos por porte e setor, sem concorrente direto na mesma mesa, e você fica com o mesmo grupo nos dois dias. Nos blocos o palestrante fala pouco e o grupo trabalha em cima da empresa de cada um.
Cada bloco termina com um entregável escrito, e o domingo fecha com o seu plano de ação montado a partir dos compromissos que você assumiu na frente do grupo. Você volta para a empresa com o plano e com uma dupla do seu grupo para cobrar você.
Na segunda-feira você já está na comunidade. As pessoas do seu grupo continuam nas calls do mês, e é ali que você conta o que fez com o plano e pede ajuda quando travar.
Cada bloco tem um responsável, um exercício com a sua empresa e um entregável escrito.
O CTO e o negócio
O Vitor abre a imersão e fica com a turma até o meio da tarde. A manhã é de estratégia: onde a sua empresa ganha dinheiro, onde ela perde sem perceber, em que canal faz sentido jogar e como a tecnologia entra no preço e na aquisição de cliente. Depois do almoço entram o alinhamento entre sócios e a máquina comercial. Ele fala pouco de cada vez e o resto do tempo é você escrevendo sobre a sua empresa e a mesa corrigindo.
Você sai com a estratégia da empresa em três frases, o compromisso das próximas seis semanas com dono e data e as perguntas que você leva para a próxima reunião de sócios.
O Thuran viveu por dentro o M&A da Code Money com o Asaas. Ele mostra o que o comprador olha na tecnologia, onde o técnico derruba o preço e o que precisava estar resolvido no contrato entre sócios muito antes de a proposta chegar. Depois cada um olha a própria empresa com os olhos de quem está comprando.
Você sai com o checklist do que um comprador acharia na sua empresa e o que você precisa resolver antes de uma proposta chegar.
O CTO, o time e a IA
Cada participante tem 40 minutos com o próprio grupo. Você apresenta o dilema do pré-work e o que leu no seu 360°, e o grupo faz perguntas e conta o que já viveu de parecido. Conselho não vale: quem fala conta o que fez, e não o que o outro deveria fazer.
Você sai com um compromisso escrito, com data.
A ferramenta é a mesma para todo mundo, e o que separa quem acelera de quem trava é o sistema da organização, o que faz disso um problema do CTO e não do dev. O Dennis vê isso acontecer em dezenas de clientes da CI&T. Depois da tese, os números que a turma mandou no pré-work vão para a parede, sem nome, e cada grupo se posiciona na curva.
Você sai com onde o seu time está na curva J e a métrica que você passa a acompanhar na segunda-feira.
O CTO que ainda é o guardião da arquitetura não escalou o time, escalou o próprio gargalo. O Wheslley mostra como se sustenta padrão de arquitetura num time grande do Mercado Livre formando tech lead. Depois ele e o Dennis abrem um debate em lados opostos, e a sala inteira entra: você contrataria júnior em 2027?
Você sai com o organograma do seu time daqui a 12 meses, com o agente desenhado nele e o nome de quem vira tech lead.
O problema não é o código que a IA escreve. É que ninguém definiu onde ela pode agir sozinha, onde ela só recomenda e onde precisa da assinatura de alguém, e sem spec essa fronteira não existe. Cada um escreve a política da própria empresa e o grupo ataca. No fim tem uma simulação: um agente vazou dados de cliente às 3h da manhã, e cada grupo apresenta as duas primeiras horas de resposta.
Você sai com a política de uso de IA em produção da sua empresa, escrita, e o plano de resposta a um incidente com agente.
Cada um escreve o próprio plano a partir dos compromissos do fim de semana e fecha uma dupla dentro do grupo para acompanhar o outro depois da imersão.
Você sai com o plano de ação com três compromissos e a sua dupla definida.
A ordem e os horários dos blocos podem mudar até a data da imersão.
Depois da imersão você entra na comunidade, que funciona o ano inteiro. Todo mês são quatro calls online, cada uma com um jeito diferente de funcionar, e no mês seguinte o ritmo se repete com problemas e convidados novos.
1 call por mês · ZoomA gente reúne todo mundo numa sala do Zoom. Quem está com um problema abre ali, com o contexto e os números da empresa, e o resto da sala vai ajudando com o que já viveu de parecido. Não tem palestra e não tem pauta fechada: a pauta é o que está doendo na empresa de quem veio.
2 calls por mês · onlineDuas vezes por mês a gente traz um mentor que viu fazendo algo muito fora da curva. Ele mostra como fez, com o caso real e os números dele, e a sala pergunta, discute e leva a ideia para dentro da própria empresa. O convidado não vem vender curso. Vem porque está resolvendo agora um problema que os CTOs da comunidade vão ter daqui a seis meses.
Toda última quarta do mês · 3hNa última quarta-feira do mês a call é do seu time. Você manda os seus tech leads e devs e a gente forma esse time dentro da comunidade, em três horas de trabalho junto. Assim você não precisa repassar sozinho tudo o que aprendeu aqui, e o seu time volta para a empresa falando a mesma língua que você.
Em 2027 a comunidade sai do Zoom quatro vezes no ano: a imersão de fevereiro e mais um encontro presencial por trimestre, com as calls online seguindo todo mês.
O Vitor, o Branas, o Wheslley e o Dennis são os mentores da comunidade. Eles conduzem a imersão e continuam com você nas calls do mês. O Thuran é convidado da 5ª edição e fecha o sábado.
Mentor da comunidade
Fundador da CTO Scale
Fundou O Novo Programador, escola de programação e canal no YouTube por onde já passaram mais de duas mil pessoas, e depois a CTO Scale. Trabalha com adoção de IA dentro de empresas e leva para a comunidade o que aplicou nos próprios negócios em estratégia, canal e aquisição. É o anfitrião da comunidade e da imersão.
Planejamento estratégico e comercial
Mentor da comunidade
Staff Engineer na CI&T · ex-Mercado Livre
Foi Technology Lead no Mercado Livre e hoje é Staff Engineer na CI&T, onde acompanha de perto dezenas de empresas clientes adotando IA, umas acelerando e outras travando. Fez o último workshop da comunidade, sobre cultura e IA, e é mentor do Fintech Dev com o Wheslley.
Por que algumas empresas aceleram com IA e outras travam
Mentor da comunidade
Cofundador e CTO da Gennera · Compozy
Cofundador e CTO da Gennera, ERP de gestão educacional, e à frente da Compozy. É uma das referências brasileiras em arquitetura de software, com anos de cursos e palestras em eventos como o TDC. Hoje trabalha com spec-driven development, com o harness em volta do agente e com evolução de produto tendo a IA dentro do processo.
Até onde deixar a IA escrever: SDD, harness e governança
Mentor da comunidade
Software Technical Leader no Mercado Livre
Lidera tecnicamente times no Mercado Livre, onde cuida de padrão de arquitetura e da formação de tech leads. É mentor do Fintech Dev, em que os alunos constroem uma plataforma de pagamentos de verdade, e organiza com o Dennis os encontros IA na Prática e Tech na Prática.
Engenharia que não depende de você
Convidado da imersão
Asaas
Viveu por dentro o M&A da Code Money com o Asaas, onde está hoje. Leva para a turma o que o comprador olha na tecnologia e o que pesa no preço quando alguém quer comprar a empresa.
M&A e due diligence técnica
GRAVADOS DURANTE AS IMERSÕES
STARSPAY
LEADTECH
OPENI
SUFLEX
PLAY TECHNOLOGY
A aplicação tem dois passos: você deixa o seu e-mail profissional e vê o investimento, e depois escolhe um horário para conversar com a gente.